中國(guó)建材黨委堅(jiān)持黨建和經(jīng)營(yíng)“一本賬”，抓緊抓實(shí)“三基建設(shè)”，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。5年來，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從2612億元增至3941億元、利潤(rùn)總額從76億元增至306億元、凈利潤(rùn)從50億元增至201億元，3項(xiàng)指標(biāo)復(fù)合增長(zhǎng)率分別為11%、42%、42%。

層層傳導(dǎo)政治責(zé)任。中國(guó)建材集團(tuán)把黨的建設(shè)作為總部五大功能定位之一，在華東、西南和華北3個(gè)片區(qū)召開專項(xiàng)督導(dǎo)座談會(huì)，聚焦混合所有制黨建等主題，把黨建工作寫入公司章程，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)企業(yè)抓黨建強(qiáng)黨建的責(zé)任意識(shí)?？偛孔鳛椤盎疖囶^”，五大功能定位黨的建設(shè)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控，把牢企業(yè)資源和方向，快速扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。完善集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)3會(huì)權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單，明確3個(gè)治理主體的13種行權(quán)方式。作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，通過公司治理程序，將70名符合條件的董監(jiān)事人員建庫管理，通過派出專職公司治理人員，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，管好資本、管好股權(quán)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)企業(yè)重組融合。中國(guó)建材集團(tuán)混合所有制比例達(dá)85%，探索增強(qiáng)分類指導(dǎo)和差異化管控，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層工作積極性，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好融合。所屬的中國(guó)巨石運(yùn)用“把黨建建在心上、建在行動(dòng)上、建在實(shí)效上”的“三建”黨建工作法，近10年凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率18%，帶動(dòng)集團(tuán)玻纖產(chǎn)能快速增長(zhǎng)到300萬噸。